光明食品集团召开三季度经济分析会闭鞘姜科

光明食品集团召开三季度经济分析会

10月20日下午，光明食品集团召开三季度经济分析会议。集团党委书记、董事长吕永杰提出工作要求，集团总裁董勤作经济工作报告，集团财务总监李林做财务分析报告。集团副总裁葛俊杰主持会议。

光明食品集团三季度分析会现场

光明集团党委书记、董事长吕永杰指出，今年是集团三三规划的最后一年，也是集团四三规划的编制之年，又是集团全面深化改革的关键之年。做好今年的工作，完成今年年度计划的预算目标和工作任务，既能为三三规划划上一个圆满的句号；又能为新三年开局奠定良好的基础，从而更好地为践行光明的使命愿景创造条件。

光明集团党委书记讲话

针对下阶段工作，吕永杰提出要求，一要增强责任意识，坚定不移地完成既定的目标任务，既要完成今年既定的年度目标，也要完成三三规划的各项目标，既要完成总体的财务目标，也要完成各项工作指标，既要体现发展规模和速度，更要体现发展质量和效益。二要增强质量意识，突出有效益的运行质量、可持续的发展质量，要加大开源力度，围绕用户需求做大市场、保障供应，要加大节流力度，强化预算，厉行降本减耗、勤俭节约，要加强宏观形势和市场趋势分析，努力做好战略、做对趋势。三要增强忧患意识，聚焦重点问题的突破，要加快产业整合，加快推进模式创新和转型发展，推进总部组织架构和职能优化等方面的工作。四要增强全局意识，编制好新三年战略规划，要把握好中央关于深化改革、转型发展的最新要求，把握好对中国经济发展的机遇和信心，把握好如何在规划中体现和充实集团的使命、愿景等既定的战略共识，把握好集团的战略规划和子公司的规划上下联动，相互协调问题。五要增强党的意识，认真做好党建各项工作，要坚定忠诚于党的事业的信念和信心，始终保持昂扬奋进的激情，推进各项工作的落实，要继续抓好“三严三实”专题教育，把专题教育成果转化为实实在在的改革发展举措，要抓好巡视整改和审计整改工作，完善规范管理的长效机制，要继续关爱职工、用好人才，凝聚广大职工的力量。

光明集团总裁董勤作经济工作报告

光明集团总裁董勤做了题为《全力以赴群策群力确保全面完成本轮规划各项目标任务》的经济分析报告，他简要回顾了集团三季度主要工作：一是加强市场营销和品牌建设，努力拓展市场空间。二是持续推进科技创新，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。三是加强内部管控，提升企业应对危机和抵御风险的能力。四是狠抓集团改革方案年内目标任务的落实，进一步释放企业发展活力。五是加强投资管理和对外并购，增强企业发展后劲。六是加强人力资源建设和绩效管理，为企业发展奠定良好的基础。七是推进改善民生等工作，保持企业和谐稳定。 　　董勤对年底前的各项收尾工作进行了布置：一要推进市场营销和商业模式转型工作，全力完成全年销售任务和利润指标。二要抓好“三秋”生产，不断提升集团现代农业生态环保和创新发展水平。三要围绕深化改革，推进资本运作、产业整合等工作，进一步提升资产价值。四要推进重点项目建设和投资并购工作，进一步增强发展后劲。五要推进队伍建设和绩效管理，为企业发展提供坚强保障。六要加强内部管控，防范企业运营风险。七要在坚持注重发展质量与效益的前提下编制好2016年预算。八要推进改善民生、稳定等工作，为集团发展创造良好环境。 　　董勤指出，近年来，光明集团公司各项工作都取得了较好的成效，经济实现了快速发展，战略规划中的年度目标执行到位，改革方案为企业进一步发展指明了方向，各级经营班子认真履职，经济运行总体平稳。但集团公司在发展中仍然存在发展质量效益不高、企业转型和可持续发展能力不强、组织架构和管控模式不适应企业快速发展等问题。他要求集团上下要同心同德，全力以赴，确保完成全年经济目标任务；要深入基层，集思广益，制定并实施集团第四轮发展战略规划；要关注企业运营风险，牢固树立危机意识、责任意识、诚信意识和风险意识。 　　会上，财务总监李林对集团三季度经济运行质量做了分析和评价。 　　光明食品集团党政班子成员，总部各部门负责人，各子公司党政负责人、外部专职董监事等出席会议。

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